3月17日，公司組織分廠廠長及相關(guān)人員一行15人前往三環(huán)鍛造公司參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場交流如何開展精益管理工作。此次學(xué)習(xí)交流活動由公司副總經(jīng)理王冠兵帶隊，鍛造公司總經(jīng)理張運軍對襄軸分廠廠長的到來表示熱烈歡迎，并全程陪同參觀交流。

交流活動分兩個部分，首先由鍛造公司精益生產(chǎn)辦在會議室利用PPT形式介紹了該公司精益管理工作情況，包括現(xiàn)場管理、方針管理、改善活動、存貨周轉(zhuǎn)率專項改善等內(nèi)容。隨后雙方來到生產(chǎn)現(xiàn)場一邊參觀一邊交流，三環(huán)鍛造總經(jīng)理張運軍陪同襄軸分廠廠長們參觀了轉(zhuǎn)向節(jié)產(chǎn)品從下料到成品清洗包裝入庫的全部制造過程，大家以問題為導(dǎo)向，針對管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場進行互動交流。

此次外出學(xué)習(xí)廠長們觸動很大，三環(huán)鍛造自導(dǎo)入精益管理模式以來，在現(xiàn)場管理、5S和目視化管理、設(shè)備TPM保養(yǎng)以及節(jié)能降耗等方面都取得了很大進步，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益，特別是2015年全面導(dǎo)入戴姆勒管理模式以來，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，各項管理更加規(guī)范化、標準化。此次學(xué)習(xí)，廠長們受益匪淺，紛紛表示鍛造公司在推進精益現(xiàn)場管理的很多方面都值得我們認真學(xué)習(xí)和借鑒。